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為確保公司數(shù)智化項目管理系統(tǒng)建設工作順利開展，系統(tǒng)各項功能按計劃投入使用。9月16日上午，四川省蜀鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司數(shù)智化項目管理系統(tǒng)建設啟動會在公司黨員活動室以視頻會形式召開。公司黨委書記、董事長官江兵，黨委委員、副總經(jīng)理周恒，黨委委員、財務總監(jiān)吳寶軍，招標合約部、財務部、營銷發(fā)展部、工程管理部、辦公室等部門負責人及工作人員在主會場出席會議；子公司班子及相關部門負責人以視頻形式在各分會場參會；愛德數(shù)智成都公司總經(jīng)理王浩宇、成都公司副總經(jīng)理兼實施總監(jiān)姜近平及項目團隊主要成員參會。會議由公司黨委委員、財務總監(jiān)吳寶軍主持。

會上，愛德數(shù)智成都公司副總經(jīng)理兼實施總監(jiān)姜近平全面介紹了項目實施目標、項目規(guī)劃及實施保障機制，詳細講述了銷售、成本管理系統(tǒng)數(shù)智化建設的整體規(guī)劃、領導組織及時間節(jié)點。雙方團隊分工明確，溝通機制完善，定期反饋報告項目進程，最終為高層提供決策數(shù)據(jù)，更好地助力推進公司經(jīng)營管理工作。

愛德數(shù)智成都公司總經(jīng)理王浩宇表示，愛德數(shù)智作為一家成立15年的數(shù)字化運營服務商，一直致力于助力房企實現(xiàn)精益管控和智慧決策，希望在本次項目工作中，蜀鑫房產(chǎn)公司領導能高度重視，加強配合，力爭把該項目打造成為國企數(shù)字化轉型發(fā)展的標桿。

公司黨委書記、董事長官江兵在會上強調，建好數(shù)智化管理系統(tǒng)對公司生存和發(fā)展來說意義重大，公司當前的發(fā)展模式在房地產(chǎn)行業(yè)來說還比較落后，市場競爭能力不強，從項目前期招投標的反復磋商到現(xiàn)在系統(tǒng)進入建設程序來之不易，希望能通過數(shù)智化平臺建設，達到提高公司工作效率、加大公司管理幅度和深度、促進公司管理提升以及員工能力提升等目的。他要求，公司領導、各部門、子公司要統(tǒng)一思想、高度重視、全員參與；認真領會平臺建設的理念和要求，認真梳理項目的管理流程，保證數(shù)據(jù)錄入的真實性和質量；要加強與愛德數(shù)智項目建設團隊的交流，積極配合項目組開展相關工作，全力以赴地推進數(shù)智化平臺建設。他也希望愛德數(shù)智項目建設團隊能加強對蜀鑫房產(chǎn)的調研，更加深入的了解公司的實際情況，設計出更加貼近公司需求和目標的數(shù)智化管理系統(tǒng)。